Le respect des délais est donc essentiel et la méthode du chemin critique (Les tâches du chemin critique sont appelées « tâches critiques » car elles sont Apparue dans les années 1950 aux Etats-Unis, cette méthode est aujourd’hui utilisé à l'international pour tout type de projet, que ce soit dans la construction, l’aérospatial, l'informatique, le développement de produits ou encore la recherche.Pour utiliser la méthode du chemin critique, vous devez d'abord déterminer :Une fois ces informations en votre possession, la CPM calcule le chemin le plus long de l'ensemble des tâches pour terminer le projet.

Un projet donné peut comprendre des centaines de tâches et de nombreuses dépendances. Le programme de missiles balistiques (Polaris) des Forces navales des États-Unis avait pris du retard et il fallait faire quelque chose pour résoudre le problème. Puis, faites la somme des durées des activités sur chaque chemin.

La méthode du chemin critique présente plusieurs inconvénients ou limites : .

Pour l'Assemblage du réservoir, la LF est 50 et la LS est 35 (50 - durée de 15). On peut en utiliser la technique sans pour autant présenter le diagramme.

La répartition des ressources permet de résoudre les conflits dus à l'affectation des ressources.

La durée espérée minimale du projet est de 30,5 périodes. Un calendrier créé grâce à la méthode du chemin critique comprend naturellement de nombreuses fluctuations car il exige que vous fassiez des estimations approximatives lors du calcul des durées. Il vous faudra savoir dessiner un diagramme de réseau, identifier le chemin critique, utiliser la technique de calcul au plus tôt/au plus tard, et calculer les marges.Voici un aperçu des choses les plus importantes à savoir au sujet de la méthode du chemin critique pour réussir l'examen de PMP.Lors de l'examen de PMP, on vous demandera de dessiner un diagramme de réseau. Il a appliqué la méthode du chemin critique à une vaste gamme de projets depuis 1965. Un projet va être décomposé en différentes tâches qui vont se succéder chronologiquement. Cette formule donnera la dernière date de début (LS) et la dernière date de fin (LF) pour chaque activité.Pour commencer le calcul au plus tard, attribuez aux dernières activités une LF égale à leurs EF. Vous pouvez choisir comment afficher votre structure de répartition des tâches. Si vous cherchez l'outil qu'il vous faut, Smartsheet est la façon la plus facile et la plus rapide d'identifier le chemin critique. La chaîne critique est un concept similaire, qui protège les activités et la durée des projets de retards inattendus causés par des contraintes de personnel. Un schéma est une des meilleures façons de représenter la structure de répartition.Certaines activités dépendent de l’achèvement d’autres activités. Élaborez votre projet dans un diagramme PERT et, à la dernière étape, utilisez le CPM pour estimer la durée d'exécution de vos tâches. On utilise souvent méthode du chemin critique et PERT dans les mêmes contextes et pour les mêmes cas de figure. Quand des activités détaillées sont utilisées, l’analyse du chemin critique peut devenir trop complexe à gérer et à suivre.

Vous pourrez aussi avoir une idée plus réaliste de la date d'achèvement du projet et savoir si vous êtes dans les temps ou si vous prenez du retard.Un des avantages les plus importants de la méthode du chemin critique, c'est qu'elle permet d'identifier les tâches cruciales qui, si elles ne sont pas réalisées dans les temps, auront un impact sur la date d'achèvement du projet.

Cela ne peut être accompli qu'en consacrant plus de ressources à la réalisation de certaines activités.

Ainsi la méthode du chemin critique détermine quelles sont les tâches critiques, c'est-à-dire celles sur le chemin le plus long, et celles qui peuvent subir des retards sans affecter le projet.La CPM est une technique de schématisation d’un ensemble de tâches sous la forme d'un diagramme fléché.Voici les étapes clés de la méthode du chemin critique :La méthode du chemin critique offre plusieurs avantages :Cette approche permet également de réduire l'incertitude car vous devez calculer la durée la plus courte et la durée la plus longue pour chacune des tâches du projet. Veillez à ce que ce soit le chemin le plus long en nombre de jours, et non le chemin qui comprend le plus d'étapes ou de nœuds. 6 Définir le chemin critique (trajet date au plus tôt = date au plus tard) 7 Définir pour les tâches non critiques les marges de temps LES ÉTAPES DE RÉALISATION D’UN P.E.R.T. Vous pouvez aussi utiliser la technique de calcul au plus tôt/au plus tard si on vous demande d'identifier la première date de début ou de fin, ou encore que la dernière date de début ou de fin d'une activité. Ou bien vous pouvez chercher la marge pour chaque activité.Avant d'utiliser la technique de calcul au plus tôt/au plus tard, voici quelques termes que vous devez comprendre :Quand vous utilisez la technique de calcul au plus tôt/au plus tard avec votre diagramme de réseau, rangez chaque valeur en fonction de la légende suivante, sachant que SL représente la marge, qu'on évoquera dans la partie suivante.La technique de calcul au plus tôt/au plus tard comprend deux formules. Le Professeur John W. Fondahl, professeur de gestion de construction à l’université de Stanford, a proposé dans un article de 1961 que chaque tâche soit représentée par un nœud sous forme de carré, de cercle, ou d'ovale, et que les nœuds soient reliés entre eux par des lignes ou des flèches représentant la séquence entre les tâches. Faites glisser le coin inférieur droit de la barre du diagramme de Gantt vers le bas, jusqu'à la barre du diagramme de Gantt de la tâche qui doit la suivre. Les choses peuvent toujours changer, mais la bonne nouvelle c'est que vous pouvez évaluer la variance par rapport au calendrier original de votre projet et savoir en quoi votre projet final en est affecté. La méthode du chemin critique réduit aussi l'incertitude parce que qu'elle exige qu'on calcule la durée la plus courte et la plus longue pour réaliser chaque activité. To delete them, right-click on each yellow box and select À gauche de chaque ligne, vous pouvez directement attacher des fichiers à une tâche ou commencer un fil de discussion avec vos collègues au sujet d'une tâche, ce qui permet de donner plus de contexte à votre projet.Indiquez les dates de début et de fin pour chaque tâche.